Los reclamos del sector hotelero al Gobierno: un RIGI a medida, la baja impositiva y el financiamiento de la Guía Michelin
El sector hotelero y gastronómico hizo una serie de reclamos dirigidos al Gobierno frente a las tensiones del rubro: la necesidad de un Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) “específico”, la reducción de impuestos y tarifas y la garantía de fondos públicos para mantener el convenio con la Guía Michelin.
Durante la presentación de Hotelga 2026, organizada en conjunto por la Asociación de Hoteles de Turismo de la República Argentina (AHT), la Federación Empresaria Hotelera Gastronómica (FEHGRA) y Messe Frankfurt Argentina, los referentes de la actividad también trazaron un diagnóstico de la coyuntura económica.
“El monto mínimo de 200 millones de dólares que exige el RIGI no corresponde al tipo de inversiones que funcionan en la Argentina. En el Caribe existen complejos de 2000, 3000 o 4000 habitaciones, pero en nuestro país el hotel más grande tiene entre 800 y 900. Esa dimensión no existe acá”, explicó Gabriela Ferrucci, presidenta de la AHT.
En esa línea, Daniel Prieto, presidente de FEHGRA, confirmó que el sector ya formalizó el pedido: “Es una de las cosas que venimos pidiendo: un RIGI específico para nosotros, tanto a nivel nacional como en la Ciudad y en las provincias”.
“El reclamo impositivo lo venimos haciendo desde que comenzó este Gobierno: esa promesa de que iban a reducir los impuestos no la hemos visto en nuestra actividad”, remarcó Ferrucci por otro lado, al sostener que los costos de los establecimientos sufrieron un reacomodamiento tras la quita de subsidios y la actualización tarifaria.
Es que la titular de la AHT señaló que las facturas de luz y gas se consolidaron como el segundo costo operativo más alto de los hoteles, solo por detrás de la nómina salarial: “El tema energético es un punto de dolor que tenemos que resolver. No pedimos que vuelvan los subsidios, sino mejorar las prácticas para ganar eficiencia, pero el impacto es sumamente significativo”.
“Cuando trabajás con alta inflación, la ineficiencia se traslada al precio. Cuando la inflación baja, una diferencia de 1% o 2% te define directamente el margen del negocio”, detalló Ferrucci.
La continuidad de la Guía Michelin en el país fue otro de los focos de reclamo. Según pudo reconstruir LA NACION, el contrato con la publicación firmado en la gestión anterior tenía una vigencia de cuatro años. En 2023, tras abonarse US$600.000 para el primer año, el actual Gobierno mantuvo reparos pero pagó el segundo año bajo la advertencia de que no destinaría más fondos.
Para el tercer y cuarto año de contrato —que venció formalmente este año—, la Ciudad de Buenos Aires y Mendoza (principales beneficiarias de la guía) acordaron con Michelin un esquema de menor costo.
Con el contrato vencido y el Estado nacional retirado del financiamiento, el sector privado presiona para definir un nuevo esquema de fondos subnacionales y aportes mixtos. En ese marco, Prieto dijo: “La Secretaría ha tomado la postura de mantenerlo y esperemos que lo sostenga, pero FEHGRA va a ser garante para que Michelin siga en el tiempo. Es un activo que la Argentina no puede perder; si por algún motivo el Estado no puede, estaremos los privados para ayudar”.
Los directivos recalcaron que la presencia de la guía francesa no solo impulsa la llegada del turismo de mercados internacionales, sino que representa un activo estratégico que podría expandirse hacia otros polos gastronómicos del interior, como Jujuy, Bariloche o Ushuaia.
Ante la consulta de LA NACION sobre la actividad del sector en el último fin de semana largo, los empresarios alertaron sobre un cambio en el consumo del turista local y la pérdida de competitividad cambiaria frente a los países limítrofes.
Los referentes graficaron que el actual escenario está marcado por el fin del “turismo de compras” de países vecinos. Aunque repuntó la llegada de turistas de larga distancia con mayor poder adquisitivo, el volumen aún no compensa el flujo regional previo.
Según detalló Ferrucci, el turista nacional “resuelve su viaje a último instante, las estadías son más cortas y el ticket promedio es más bajo”. Esta falta de anticipación, explicó, neutraliza las estrategias de tarifas dinámicas progresivas de los hoteles y recorta sus márgenes de rentabilidad.
Frente a este panorama, Prieto descartó cierres, aunque admitió mayores medidas de adaptación en el rubro: “La barrera de entrada y salida en la hotelería es muy alta. No se dan cierres abruptos por la coyuntura; lo que hay es adaptación: hoteles que cierran pisos, establecimientos en la Costa que abren únicamente en temporada alta o ajustes de cartas y turnos en la gastronomía”.
La nueva edición de la feria del sector hotelero y gastronómico Hotelga se llevará a cabo del 2 al 4 de septiembre de 2026 en el predio ferial La Rural de Buenos Aires.
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