Horacio Marín, CEO de YPF: "El conflicto en Medio Oriente provocó que haya más financiamiento para Argentina y se adelante la expansión productiva"

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró este martes que "el conflicto en Medio Oriente provocó que haya que más financiamiento para Argentina y se adelante la expansión para la exploración y producción de hidrocarburos en el país".

Al disertar en el panel "El salto energético y la oportunidad para el país", en el marco de la séptima edición del ciclo de charlas "Democracia y desarrollo" organizado por Clarín, Marín destacó: "Gracias al RIGI y al cambio de gobierno se hizo un circulo virtuoso en Argentina, y por el cual están viniendo muchas empresas extranjeras a invertir en el sector".

"Logramos un proyecto muy estable y el conflicto de Medio Oriente nos ayuda a que haya más apetito, que haya financiamiento para Argentina y que se adelante la expansión productiva", argumentó durante su exposición.

En ese marco, el CEO de YPF destacó los avances del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) y aseguró que la Argentina comenzará a exportar gas de manera sostenida a partir del próximo año. "Argentina, a partir del año que viene, va a empezar a vender gas realmente por primera vez de una forma de largo plazo y estamos muy contentos con eso", enfatizó.

Además, remarcó que el desarrollo del negocio permitirá consolidar al país como un nuevo proveedor energético en los mercados internacionales. Al referirse a los socios estratégicos incorporados para el proyecto, explicó que las inversiones requeridas excedían la capacidad de las compañías locales. "Las inversiones del GNL son muy grandes y no daba para que los tiburones argentinos puedan desarrollar los 18 millones de toneladas que estamos desarrollando en YPF", indicó.

Según detalló Marín, la búsqueda de mercados internacionales derivó en la incorporación de dos socios de peso global: las compañías ENI y ADNOC. "Por abrir los mercados terminaron entrando dos socios extraordinarios", expresó el CEO de YPF y adelantó que próximamente presentarán una iniciativa bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) "muy pronto" que implicará un desembolso millonario de capital extranjero.

Luego de consideró que el contexto internacional favorece el avance de los proyectos energéticos argentinos, aseguró que espera concluir su gestión en YPF con el proyecto plenamente operativo: "Soy un convencido de que voy a lograr irme en 2031 de YPF con la última válvula...Abrir la última válvula y en 2031 irme con GNL listo".

En cuanto a Vaca Muerta, el CEO de YPF aseguró que atraviesa una etapa de desarrollo pleno y destacó que la compañía tiene un plan de largo plazo para explotar todo su potencial. "Estamos en un proceso del desarrollo full de Vaca Muerta. El petróleo lo tiene muy bien encarado. YPF tiene un programa para 2031 de desarrollar totalmente Vaca Muerta tanto en gas como petróleo", puntualizó.

Respecto de la producción, se mostró confiado en que el país alcanzará una extracción de 1,5 millones de barriles diarios, ya que "se está desarrollando correctamente Vaca Muerta y a altas velocidades".

A modo de ejemplo, Marín precisó que la actividad logró ganar eficiencia en los últimos años: con niveles de inversión similares, YPF pasó de perforar 153 pozos en 2023 a 204 en 2024 y 253 en 2025. "Este diciembre vamos a tener 19 equipos de perforación cuando en diciembre del año anterior tuvimos 12", anticipó.

"El aumento de producción que prevemos para fines de 2027 va a sorprender a todo el mundo", enfatizó el CEO de la petrolera estatal.

Sobre el impacto laboral, reconoció que las expectativas generadas inicialmente pudieron haber sido demasiado optimistas respecto de los tiempos. No obstante, aseguró que la creación de empleo acompañará el avance de las inversiones y el crecimiento de la actividad.

"Los puestos de trabajo van aumentando a medida que empieza la inversión y van a ser muchos", sostuvo Marín, luego de admitir que la comunicación sobre ese proceso gradual "se hizo mal" porque muchos esperaban resultados inmediatos.

Consultado sobre cómo atraer inversiones y garantizar previsibilidad en un año electoral, el CEO de YPF sostuvo que el RIGI brinda la estabilidad necesaria para proyectos de largo plazo. En ese sentido, señaló que los desarrollos vinculados al GNL y a Vaca Muerta requieren horizontes de varias décadas, por lo que las decisiones de inversión no pueden quedar atadas a los cambios de gobierno. "Eso es trabajar para el largo plazo", resumió.

Al referirse al escenario político, pensando en la elección presidencial del año próximo, consideró que "seguramente va a haber continuidad" del gobierno de Javier Milei. Sin embargo, el presidente de YPF continuó: "Pero ponele que no haya continuidad, es lo mismo. Vos tenés que trabajar para el largo plazo y no podés decir voy a desarrollar Vaca Muerta si está uno y no el otro".

El ejecutivo afirmó que durante años la Argentina estuvo condicionada por una lógica de corto plazo, en la que las empresas analizaban el resultado de cada elección antes de decidir inversiones. "Lo que pasaba era que todos miraban quién ganó y pensaban 'si hay subsidio invierto y sino no lo hago'. ¿Qué hacían? Vivían del corto plazo y entonces no generaban valor. Vos tenés que venir al largo plazo y eso es lo que hicimos en YPF", explicó.

"Hay que mirar el mediano y largo plazo. Si mirás la semana que viene no hacés nada", sostuvo. Bajo esa premisa, remarcó que la compañía proyecta un fuerte crecimiento hacia la próxima década y que el potencial exportador será uno de los pilares del negocio. De acuerdo con sus estimaciones, cuando el desarrollo de Vaca Muerta alcance su madurez, dos de cada tres barriles producidos tendrán como destino los mercados externos, mientras que el restante abastecerá la demanda interna.

Por su parte, el Group CEO de PAE Marcos Bulgheroni coincidió en la necesidad de pensar las inversiones con una perspectiva de largo plazo y admitió que históricamente en la Argentina existe una tendencia a enfocarse más en los obstáculos que en las oportunidades.

"Haciendo un mea culpa, en Argentina tenemos una cierta tendencia en las industrias a encontrar más los 'por qué no', pero en el petróleo lo hace la misma naturaleza de la industria", indicó respecto del hecho de que la propia dinámica de la industria petrolera obliga a proyectar a varios años.

Y continuó: "Vos invertís en un pozo y se repaga entre siete y quince años. Si tenés que estar pensando qué va a hacer el gobierno de turno o qué va a venir después, terminás no haciéndolo".

Al analizar el impacto del conflicto en Medio Oriente, Bulgheroni afirmó que uno de los elementos más inesperados fue la decisión de Irán de avanzar con medidas que afectan el tránsito por el estrecho de Ormuz, una de las principales rutas energéticas del mundo. Según explicó, la situación obligará a recomponer infraestructura dañada, reconstruir inventarios globales y reorganizar parte del comercio internacional de energía.

Además, advirtió que la incertidumbre generará un "premio por riesgo" que se traducirá en mayores costos de aseguramiento y transporte para las operaciones vinculadas al sector. En ese contexto, consideró que la crisis vuelve a poner en primer plano cuestiones estratégicas que algunos creían relegadas por la digitalización y el avance de la inteligencia artificial.

"Cuando las papas queman, el eje vuelve a ser la energía, la infraestructura, la diversificación y asegurarse el suministro", sostuvo. A su juicio, este escenario abre una oportunidad para la Argentina, especialmente en el mercado global de GNL, que actualmente mueve unas 430 millones de toneladas anuales. Según indicó, los principales productores —Estados Unidos, Qatar, Australia y Rusia— enfrentan distintos desafíos para expandir su oferta, lo que podría favorecer el ingreso de nuevos actores al mercado internacional.

En relación con las perspectivas del negocio del GNL, Bulgheroni sostuvo que el crecimiento proyectado de la demanda mundial abre una oportunidad significativa para la Argentina. Según explicó, el mercado global podría expandirse en torno a los 650 millones de toneladas, mientras que los proyectos que impulsa el país apuntan a producir unas 24 millones de toneladas, una participación cercana al 3% del total. "Dije que Rusia tenía el 8% y era el cuarto productor", ejemplificó, para dimensionar el potencial de crecimiento que observa para el sector.

Además, consideró que la Argentina podría beneficiarse de un contexto internacional que valore especialmente la estabilidad de los proveedores energéticos. En tono distendido, señaló que el país incluso podría recibir una suerte de "premio" por ofrecer previsibilidad en un mercado atravesado por tensiones geopolíticas. "No se rían porque es casi gracioso que la Argentina pase a ser la variable estable en el mercado", sentenció.

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