Con sueldos planchados, las coberturas de salud son el gancho que ofrecen las empresas para atraer talento
En una mercado laboral con menor rotación y sueldos planchados, las empresas y los profesionales pulsean por salir airosos de la negociación. Con poco margen para negociar salarios tallan fuerte los beneficios adicionales con los planes de salud a la cabeza.
Los datos que maneja la consultora de selección de personal Michael Page muestran que en 2026, las empresas priorizan la eficiencia y el control de costos por encima de la expansión. Por eso, mientras que en 2025 un 41% afirmaba que aumentaría su nómina, en 2026 solo el 30% lo planea.
Según la Guía Salarial 2026 de Michael Page, 7 de cada 10 profesionales opinan que su salario es regular o están insatisfechos con él y un 58% pide más de un 20% de incremento para cambiar de trabajo. Del otro lado, para la mayoría de las empresas estas expectativas están fuera de presupuesto, solo un 8% tiene planeado aumentar más del 20% y un 40% tiene previsto realizar los ajustes por IPC (inflación) este año.
"Las cifras que vemos en el estudio muestran que frente a una oportunidad de cambio los profesionales piden un 20% más del salario que perciben. Las empresas están atravesando un proceso de mayor eficiencia y control de costos y esto lleva a que las compañías se planteen cuánto están dispuestas a pagar por el profesional que necesitan", apunta Francisco Scaserra, Senior Director de Michael Page.
"Volvió la brecha entre lo que las empresas están dispuestas a ofrecer y lo que los empleados están demandando. Esa brecha en 2025 había disminuido", explica Ezequiel Arcioni, Senior Director de la consultora.
Ante la existencia de esta brecha, empiezan a cobrar relevancia los beneficios alternativos. El estudio de Michael Page muestra que hoy el beneficio más valorado es el plan de salud. No es un detalle menor en un mercado en el que las cuotas de las prepagas pegaron saltos superiores al 250% en los últimos dos años.
Otro de los requerimientos demandados es la flexibilidad, un concepto que no se limita a tener un formato laboral híbrido que combine presencialidad con home office, sino también a contar con un esquema personalizado de beneficios.
En sectores como Finanzas, Logística, Ingeniería, Ventas, Marketing, Recursos Humanos, Salud y Tecnología el 35,4% de las empresas enfrentan la dificultad de contratar profesionales.
Según el estudio, el 94% de los candidatos quieren una propuestas personalizada que incluya beneficios en salud, modalidad de trabajo (el 78% rechaza los esquemas 100% presenciales), vacaciones y bonos. Pero el 71% de las empresas ofrece un paquete estandarizado para todas las personas.
El relevamiento muestra que el beneficio de Salud rankea alto con el 82,3% de las menciones, seguido por Flexibilidad con el 57,6%, Bono por desempeño con el 55,8% y Apoyos (vales, despensa, comedor) con el 46,6%.
El 47% de quienes trabajan en un modelo híbrido dice que buscaría otro empleo si se vuelve al modelo presencial. Hace un año, dos de cada tres respondían de este modo.
"Las empresas no priorizan el desarrollo profesional, mientras los candidatos lo consideran crítico. Esto se traduce en alta intención de cambio y baja satisfacción. El desafío no es qué ofrecer, sino cómo adaptarlo a cada talento. En ese contexto, los candidatos quieren adaptabilidad, las empresas aún ofrecen paquetes rígidos", refuerzan los ejecutivos.
Para desarrollar la Guía Salarial Argentina 2026, Michael Page reunió 600 respuestas provenientes de pequeñas, medianas y grandes empresas y 1.332 de profesionales a través de una encuesta hecha en febrero de este año.
Redactora de la sección Economía, especializada en negocios [email protected]
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