Vaca Muerta dejó de ser una promesa y se convirtió en un play consolidado de petróleo y gas con operaciones cada vez más eficientes y una escala productiva en crecimiento. Sin embargo, el complejo escenario internacional que implica la guerra en Medio Oriente genera desafíos en las compañías. Las operadoras de Vaca Muerta coinciden en que el foco en este entorno es la mejora en la eficiencia y la competitividad en las operaciones.
Sobre este eje disertaron Ricardo Ferreiro, presidente Oil&Gas de Tecpetrol; José Biondi, Gerente de Activo, Tecnología e Innovación de Vista Energy, y Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy en el marco de Vaca Muerta Insights el evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía. Entre otros aspectos, los ejecutivos dialogaron sobre cuánto afecta a Vaca Muerta el escenario de precios altos.
Biondi destacó la manera con la que Vista Energy puede dar respuesta al actual momento de inestabilidad. En ese sentido, sostuvo que en este contexto «se pone en relevancia el concepto de seguridad energética. Nosotros tenemos un producto formidable para dar respuesta a esa necesidad. Con un tiempo de ciclo de 120 días, un período de repago de los pozos del orden de los dos años, tenemos flexibilidad para reaccionar y dar respuesta a estos entornos cambiantes”.
“El foco lo tenemos en la competitividad y la eficiencia, sobre todo si queremos mantener las tasas de retorno y dar respuestas cada vez más agiles a los períodos de inestabilidad. Un pozo nos costaba 14,1 millones de dólares en 2024, enfocamos a todo el equipo en 2025 y hoy nuestro costo de pozo a fin de año estuvo en torno a los 12,3 millones de dólares”, sostuvo.
“Es decir, generamos la respuesta sobre eficiencia y nos acoplamos claramente en poder absorber estos momentos de inestabilidad”, añadió Biondi.
“Nuestro ADN petrolero implica innovar y desafiarnos todo el tiempo. La respuesta que tenemos está basada en un inventario de más de 1300 pozos que nos permite ir eligiendo con holgura. Y tenemos 200 pozos en los que con innovación petrolera logramos, mirando el subsuelo, hacer las primeras perforaciones entre fallas. Es una zona muy compleja geológicamente, donde normalmente se perdería el desarrollo, pero nosotros nos pusimos el objetivo de poder concretar esos pozos”, contó el ejecutivo de Vista Energy.
“No solo pudimos superar el objetivo de realizar la construcción de esos pozos entre fallas, sino que perforamos los pozos torcidos y no como se venían haciendo las perforaciones con sentido norte-sur. Hoy esos 200 pozos están por encima del promedio de nuestra área principal, que es Bajada del Palo. Esto es un claro ejemplo de cómo incorporamos innovación en nuestro core. Para lograr esto trabajamos con un centro de monitoreo en tiempo real, donde se toman las decisiones”, afirmó Biondi.
Por su parte, Ferreiro indicó que “en este momento Tecpetrol está enfocado en la producción de gas en Fortín de Piedra en la antesala de invierno, en la construcción de Los Toldos II, que es un proyecto que demandará US$ 2.500 millones de inversión, y la construcción de la planta de procesamiento”.
“Estamos desarrollando un proyecto green field que va a tener su puesta en marcha en junio de 2027 y estamos esperando construir las facilidades para poner en producción los pozos. No tenemos una posibilidad concreta de aceleración de este proyecto frente a este escenario de precios”, subrayó.
El ejecutivo de Tecpetrol adelantó que “Los Toldos II implica alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo (bdp) para junio de 2027. Vamos a invertir en 2026 y 2027 alrededor de US$ 3.100 millones. El proyecto total demandará una inversión de más de US$ 6.000 millones”.
Además, señaló que “en Los Toldos vamos a desarrollar los cuatro horizontes del proyecto en forma simultánea para evitar el efecto Parent – Child (interferencias de fracturas en pozos contiguos que provoca una pérdida de productividad). Vamos a perforar bajo un esquema de pad de 8 pozos y requiere un esfuerzo técnico y de capital muy relevante”.
También repasó que la petrolera lleva invertidos más de US$ 4.000 millones en Fortín de Piedra y alcanzaron una producción de casi 25 millones de metros cúbicos de gas.
Gilardone describió el salto que dio Quintana Energy el año pasado: “tuvimos un 2025 muy dinámico. Arrancamos haciendo el primer takeover del cluster Estación Fernández Oro. El 1° de julio hicimos el takeover de Mendoza Sur, que es la parte de El Portón, Los Chihuidos, Cañadón Amarillo y Altiplanicie del Payún. Y en diciembre estábamos haciendo el takeover de Cañadón León – Cañadón Seco en Santa Cruz. Esto significa que arrancamos el 2025 con 1.000 bdp y terminamos con 20.000 bdp el año”.
“En todo el año comenzamos primero poniendo la casa en orden. Luego bajamos el opex. En Estación Fernández Oro arrancamos con opex en enero (2025) de 34 dólares por barril equivalente (BOE) y en diciembre llegamos a 10,5 dólares y tenemos una proyección de ir a 9 dólares. En Mendoza fue difícil y arrancamos con casi 40 dólares de opex y hoy estamos en 18 dólares por BOE”, remarcó CEO de Quintana Energy.
“En Santa Cruz nos pasó algo similar, porque arrancamos con casi 40 dólares de BOE porque no hay gas y en tres meses de operación logramos reducirlo a casi un 20%. Nuestro foco es que todo lo que pueda hacer Quintana Energy lo hace Quintana Energy. Además, Planicie del Payún no estaba conectado, así que en tiempo récord hicimos un oleoducto de 20 kilómetros para conectarlo con Cañadón Amarillo para reemplazar el transporte por camión”, señaló.
“Bajamos el opex a la mitad haciendo competir a nuestros proveedores y muy de la mano de los sindicatos, que tenemos que reconocer que nos están acompañando haciéndolos entender que esto es una transición hacia un nuevo proyecto en Mendoza que va a ser Vaca Muerta”, concluyó Gilardone.
Ferreiro desató “el desafío en Vaca Muerta también pasa por el desarrollo del hub norte. Para que Vaca Muerta llegue a un millón y medio de barriles y la mayor cantidad de barriles incrementales van a venir del hub norte. Todas las áreas importantes están ahí”.
En tanto, Biondi hizo foco también en “el plan de reducción de emisiones, que este año estamos buscando estar por debajo de los 7 kilos de CO2 por BOB. Es un objetivo muy desafiante y de los más bajos en comparación con el estándar mundial. Para esto, tenemos iniciativas como trabajar en nuestra operación con bombas a gas en lugar diésel. El gas que utilizamos es el mismo gas que producimos en el campo, como por ejemplo Aguada Federal. Pero este sistema lo tenemos en todos nuestros pads. Tenemos el objetivo de llegar a 180.00 bdp en 2028 y más de 200.000 en 2030”.
Gilardone concluyó afirmando que “para 2027 tenemos un compromiso con la provincia de Mendoza de perforar dos pozos de 1.500 metros de rama lateral, pero creemos que podemos adelantarnos a ese objetivo y si el financiamiento nos acompaña. También tenemos que ponernos de acuerdo con YPF para compartir los gastos la movilización de equipos como el set de fractura como de perforación”.
Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *
Comentario * document.getElementById("comment").setAttribute( "id", "a2e78cf158fb630f84b23d83547ff319" );document.getElementById("c3a86e4758").setAttribute( "id", "comment" );
EconoJournal es una agencia de noticias con foco en la actualidad de la agenda energética. Los contenidos que se publican son producto de la investigación y del trabajo cotidiano de su equipo periodístico.
© ECONOJOURNALPrimera agencia de noticias de Oil&Gas, Energía y Minería. Contenidos 100% propios.Periodismo especializado. Proyectos e inversiones en Vaca Muerta.