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Bioceres, la empresa que comenzó a imaginarse en el dramático 2001 y que supo ser vanguardia en la tecnología que se aplica en el campo, pidió su propia quiebra el último viernes desatando un conflicto judicial en medio de acusaciones cruzadas que involucran millones de dólares.
Entre los fundamentos para pedir la quiebra se sostiene que al cierre del ejercicio el 30 de junio de 2025, la Sociedad registró pérdidas por aproximadamente US$ 180 millones, una cifra sideral si se mide con los US$ 6 millones que había perdido en 2024,
Se cita incluso al auditor externo, la consultora Price Waterhouse Coopers (“PwC”) que apunta a la “existencia de incertidumbres significativas respecto de la capacidad de la Sociedad para continuar como empresa en marcha”.
A su vez hay una deuda impaga de US$ 106 millones que ya ha sido llevada a juicios en los tribunales de Nueva York.
En un comunicado, la compañía argumenta: “Frente a la imposibilidad objetiva de atender obligaciones exigibles, consecuencia directa del deterioro patrimonial, la solicitud de quiebra no fue una opción estratégica sino una medida necesaria para encauzar la situación dentro del marco legal vigente. Por todo ello, la empresa ratifica su compromiso con la transparencia y con el esclarecimiento integral de los hechos en sede judicial, donde deberán evaluarse las decisiones adoptadas y sus efectos patrimoniales sobre la base de documentación auditada y verificable”.
Bioceres fue fundada por 305 productores de punta en busca de soluciones tecnológicas vía una firma que reinvertía todas sus utilidades.
Desde 2001 y en lo que fue una articulación pública-privada hubo descubrimientos y un crecimiento sostenido. Pero, con la mira en obtener más fondos Bioceres decidió lanzarse a la bolsa de EE.UU. y construyó un holding, comprando otras firmas como Rizobacter, líder en inoculantes de semillas y fertilizantes biológicos con amplísima cadena comercial. Y a Chemotecnica, cuya principal actividad pasa por la síntesis de principios activos para sanidad animal (antiparasitarios), protección de cultivos (insecticidas, herbicidas y fungicidas) y salud ambiental.
“Animémonos, no somos menos”, era el impulso de su CEO durante años, Federico Trucco tan convencido de que la Argentina podía liderar en este sector a nivel global. Trucco fue su CEO desde 2011, pero acaba de ser desplazado tras una feroz interna que se desató cuando ingresó a Bioceres, en 2025 el empresario y ex senador uruguayo Juan Sartori.
Sartori a través de su controlada Moolec Science, radicada en las Islas Caimán, se quedó con el control de Bioceres Group.
En Argentina Sartori es hoy el presidente ejecutivo del directorio de Adecoagro, una de las mayores empresas del agro de América Latina. Fue nombrado cuando Adecoagro quedó bajo el control de Tether una de las líderes globales en criptomonedas que desembolso US$ 615 millones. Tras esa operación Adecoagro se quedó con Porfertil, la principal productora de fertilizantes en Argentina.
Sartori culpa a Trucco, “con decisiones centralizadas" que habrían llevado a la quiebra de Bioceres. Trucco a su vez ya recurrió a la justicia en Santa Fe.
También aparece en este tironeo otra figura. Cerca del management anterior de la compañía apuntan a la ex directora de legales , Gloria Montaron, "por potenciales acciones que habrían perjudicado a accionistas y acreedores".
En el medio hubo una asamblea de Bioceres que muchos socios fundadores desconocen. Varios de ellos y solicitando no ser mencionados señalaron a Clarín: "Sartori optó por una estrategia de confrontación en lugar de buscar un proceso de reestructuración ordenado y responsable".
Remarcan que Bioceres necesita estabilidad, soluciones y responsabilidad empresaria. Y defienden un proceso de reestructuración "serio y transparente frente a lo que consideran una estrategia de extorsión".
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